自2018年起，中杰响应全球品牌可持续愿景，搭建供应链环境风险动态管控体系，推动供应商环境信息透明披露、风险闭环整改，推进范畴三碳排放系统化收集，赋能供应商开展碳核算，引导供应商通过碳排放平台报送数据，实现供应链价值链的梳理，支撑集团永续发展行动规划落地。 

公司确立中长期气候目标：以2024年为基准年，2034年实现范畴一、范畴二碳排放下降42%，2050年净零排放；并将战略传导至供应链，赋能上游伙伴提升碳管理能力，共建低碳价值链。

截至2026年，集团在IPE平台关注183家供应商，覆盖面料、底料、成型辅料、固废处置等关键环节；73家供应商完成工厂级PRTR披露，68家完成碳数据披露；累计推动70家存在环境监管记录的供应商完成违规撤号。

图注：关注供应商由96家增长至183家； 2026年9月剩余待撤除记录供应商共2家，1家因政府区域规划、1家近两年已停止合作。

集团实行CSR统筹、采购业务协同的闭环管理：CSR定期环境风险并同步预警，业务端向供应商传递环境合规要求、督促厂商完成环境外违规整改与信息公开。同时宣贯集团2034减碳42%、2050净零导向的范畴三碳盘查与数据报送要求。赋能供应商掌握碳核算方法，供应商分别落实制定整改提升方案与碳盘查工作，完成碳数据填报，并将环境改善佐证提交至IPE平台完成审核销号。

充分考量供应链转型现实约束，不直接对厂商做淘汰处置，给予供应商整改周期。CSR联合采购针对问题供应商先开展风险诊断，结合企业经营实际，分别采用非现场文件核查或第三方现场审核的方式，定制化输出改善建议，引导供应商从被动合规转向主动环境与气候治理，对齐集团中长期减碳及2050净零目标，缓释供应链环境与气候转型风险。

内部同步落地循环减塑试点：生产厂区塑料消耗主要来源于生产现场边角料收纳、工位周转容器，塑料收纳桶存在损耗的问题，因此优先开展废料收集容器减塑改造。上高厂区试点120个废弃物料再生制作的废料收集桶（80cm高×40cm直径），替代原有塑料收纳容器，用于生产边角料分类收纳。试点运行成效良好，后续将复制推广至集团各子公司及直接供应商，从生产工位源头削减塑料使用；未来还将评估厂区其他塑料消耗场景，持续拓展减塑应用范围。

图注：上高厂区试点再生材料废料收集桶，用于边角料分类收纳。

面向未来，除持续深耕环境合规、碳披露、减塑行动外，集团将把劳工权益、化学品管理等议题纳入供应链可持续管理版图。中杰将持续深化供应链可持续管理：赋能供应商碳核算与信息披露能力，提升范畴三碳排放数据，为2034 年降碳42%、2050净零目标落地夯实供应链基础；沉淀验证成熟的循环减塑实践，向厂区其他塑料应用场景以及上下游供应链复制输出，携手产业链伙伴共建低碳的绿色价值链。